為進(jìn)一步落實(shí)“精度、效率、后勁”和“標(biāo)準(zhǔn)+責(zé)任”的工作要求，結(jié)合寶鋼股份基礎(chǔ)管理推進(jìn)和公司目前管理現(xiàn)狀及發(fā)展需要，公司將2017年定位為“標(biāo)準(zhǔn)年”。為了推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)年”管理落地，3月份公司制定了總體推進(jìn)計(jì)劃，確保頂層策劃到位。成立了“標(biāo)準(zhǔn)年”推進(jìn)工作組，明確了各自推進(jìn)職責(zé)，并形成推進(jìn)計(jì)劃，計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段（2017年3月－4月）為部署、分析、策劃階段；第二階段（2017年5月－9月）為整改、落實(shí)、評審階段；第三階段（2017年10月－12月）為總結(jié)、固化、推廣階段。整個(gè)計(jì)劃以“精度、效率、后勁”工作要求為主線，全面、系統(tǒng)梳理公司各類標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)管理有依據(jù)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任能落地，從而促進(jìn)管理精度和工作效率的提升，增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展的后勁。

       公司還要求，專業(yè)部門要發(fā)揮一貫制管理職能，一竿子插到底，確保專業(yè)管理落地。同時(shí)，“標(biāo)準(zhǔn)年”在基層的落實(shí)，要結(jié)合金牛作業(yè)區(qū)進(jìn)行驗(yàn)證，要與《寶鋼人的知與行》相結(jié)合，以培養(yǎng)員工好的行為習(xí)慣為目標(biāo)，提高各級管理者的現(xiàn)場糾錯能力和行為培養(yǎng)能力，確�；鶎踊�礎(chǔ)管理落到實(shí)處，取得實(shí)效。